为全面谋划2021年各项工作，进一步统一思想、凝聚力量，落实新发展理念，在新体制、新机制下更好地推动医院高质量发展，11月23日-11月28日甘肃宝石花医院分5个不同层面，召开2021年工作思路研讨会。

会上，内科、外科、医技及后勤、机关部室、院领导分别从总结2020年重点工作、分析形势及问题、医院内部管理存在问题、2021年工作思路、如何实现医院的可持续长远发展、调动广大员工的工作积极性、做好绩效考核及面临的困难等方面进行了研讨，为医院的发展献计献策。各部室分析了科室、医院当前存在的突出问题，并提出了实际的建议和意见。

研讨会后，王书记进行了总结，2020年面对新冠肺炎疫情，医院全体员工不懈努力，扎实工作，取得了喜人的成绩。2021年的重点工作：一是全面加强成本管控，降本增效，加强运营管理；二是加强人才培养，各专业加强培训，学习提升；三是借助宝石花医疗集团、甘肃中医药大学平台，发展重点学科；四是全面提升管理能力，运用系统思维，提高工作效率，提升执行力；五是践行医院文化，知行合一。

最后，孙院长进行了总结，他强调此次研讨会的目的是自下而上分析医院的形势，梳理现状、查摆问题、准确定位、突出特色、重点，树立信心，最终达到凝心聚力、共谋发展的目标。此次研讨会务实、具体，开出了成效。孙院长肯定了2020年医院取得的成绩，并详细分析了医院目前存在的突出问题，孙院长提出要求，一是全员要有危机感，面临困难，不断拼搏，实现自身价值；二是打造组织的活力，树立奋进、向上的氛围，凝心聚力；三是各科室要有战略思维，确定组织目标，及时理解与执行；四是加强干部管理，树立服务意识；五是2021年思路转化为年度工作计划，分解任务；六是确定2021年重点工作，抓落实。

此次会议具有重要的现实意义，对推动医院管理规范化、精细化、科学化，医院未来发展稳中求进，创新、改革、挖潜、开拓，为医院的管理、服务再上新台阶，提供了强有力的保障。

（王彦梅）