7月29日下午2点，甘肃宝石花医院召开2020年上半年运营分析会议，进行了2020年上半年经营状况分析及总结。会议由医院财务总监李承德主持，全面回顾总结了2020年上半年运营工作，并对下半年工作进行安排部署。院领导、临床医技科主任、护士长、机关科室主任、专科助理及财务经理人等100余人参加了会议。

会议中，由运营发展部对2020年上半年全院年初目标完成情况及全院各科室经营状况作了详细的分析和总结，及对下半年运营重点工作计划实施等进行汇报。

心身与睡眠医学科和泌尿外科对科室的经营亮点及科室上半年取得的成绩在会上进行了经验分享与交流。

财务总监李承德对以上工作汇报与总结进行了点评并提出下一步运营工作的重点部署，既全面预算执行的同时实行全成本核算与考核、随着医疗体制改革和医保点数法（DRGS）付费的实施，单病种成本核算是医改降低成本的有效途径之一，为DRGS付费做好前期铺垫。并将宝石花医疗集团半年经营分析视频会议相关内容、精神和要求作了传达与反馈。

会议中，党委书记王栋对全院上半年各项工作取得的成绩表示了肯定，在今年疫情如此严峻的情况下，全院整体业务没有大幅下滑，与去年上半年基本持平，是全院职工团结一致、同心同德、甘于奉献、共同努力的结果。

在疫情期间全院全面动员、全面部署、全面防控，积极应对，共克时艰。特别是援鄂、支援兰州市肺科医院、兰州新区后备医院等一线的医疗队员，主动请缨、临危受命，无论生死、不计报酬，把风险留给自己、把安全留给别人，始终战斗在疫情防控第一线，以实际行动展现了甘肃“最美逆行者”的时代风采，彰显了中石油新时代的雷锋精神。

王栋书记提到医院文化传承建设、品牌塑造与业务发展密切相关，在关注业务发展的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到“以病人为中心，以贡献者为本。”找准自己的生长点，创出自己的特色，“做一家有爱心的医院”，让文化成为保持竞争力的有力保障。

最后，院长孙兴昌对本次会议进行了总结，对医院运营管理建设提出了要求，要以体系化、系统化推进和完善，对院级经营状况要做到每季度分析总结。科级层面由专科助理和财务经理人进行每月分析。加强对科室运营助理的专业技能和业务能力培训。对医院6月份以来实施的开源节流、提质增效专项行动取得的成绩给予充分的肯定，对全院员工的努力表示感谢。同时孙兴昌院长对2020年下半年工作进行了部署。要求各科室紧盯国家实时政策，对行业动态进行深化研究，依法合规、规范经营。以年初方针经营目标为方向，以提质增效为抓手，细化成本管控，向精益管理要效益，坚决完成全年目标任务。以三甲创建为抓手，集全院之智，举全院之力，倾全院之心为三甲创建做好充分准备。全面提升医院各项医疗和管理水平。加强医院学科建设与人才培养，提升医院核心竞争力。毫不放松抓好常态化疫情防控，坚决防止疫情反弹。强化党建建设与思想政治工作，推动医院党建与文化建设，引领医院稳步发展。

（祁丽）