2025年4月16日，兰州石化总医院（甘肃中医药大学第四附属医院）召开2025年第一季度运营分析会。本次会议由党委副书记、院长蒲华云主持，全院领导班子、各党支部书记、科室主任、护士长、科室主诊医师和兼职运营助理等150余人参加会议。

财务总监孙玲从三部分对2025年一季度医院及科室运营情况做了详细的报告。报告首先从关键指标、医疗收入、收支结余等方面对全院及各科室运营数据进行纵向和横向的对比分析，接着就宝石花医疗三级医院运营目标完成情况和通用技术集团综合评价考核结果进行通报，最后对下一步工作重点提出增量、提质的运营建议。

党委副书记、院长蒲华云围绕医疗质量、服务效能、学科建设、成本管控等核心议题又做了深度剖析，强调当前医疗行业面临DRG支付改革、患者需求升级等多重挑战，医院需以“提质、增效、控本、创新”为核心，构建可持续运营模式。提出各科室认真分析区域内外部环境因素，深度研究政策，增强外部竞争力，下一步严格制定DRG医保版的临床路径，“优化收入结构，严控耗材占比”的精细化管控策略。全院职工要以问题为导向为医院高质量发展凝聚智慧力量。

党委书记刘永斌对医院取得2024年度及2025年一季度通用技术集团综合评价良好的考核结果给与全院职工高度的肯定和感谢。并且号召全院职工以本次会议为契机，以“咬定青山不放松”的韧劲和“时不我待”的紧迫感，奋力完成全年目标任务。他结合2025年的考核目标值和国考达标预期值，提出三点要求：

一是强化质量安全。质量安全是医疗行为的的根本，各科室要以三级公立医院绩效考核为抓手，推动临床路径标准化，降低并发症发生率；加强门诊服务能力的提升，发挥专病及特色门诊的优势，最大能力地满足区域内人民健康需求的服务。二是深化服务创新。服务创新目的就是医疗服务对象和医务人员都满意。持续优化患者“诊前-诊中-诊后”全流程服务，提升患者满意度的同时也要保证员工的福利待遇。三是推进精细管理。建立科室运营助理机制，动态监测成本效益，提高重点设备的使用率，分析体检相关服务影响因素，制定切实可行的有效措施，实现医疗资源利用最大化。

本次会议既是总结成绩、剖析问题的“诊断会”，更是凝聚共识、明确方向的“动员会”。全院将以运营分析为抓手，以患者需求为导向，持续提升医疗服务质量与管理效能，为守护人民群众健康、建设区域医疗中心谱写新篇章！

（运营发展部 周秀娟）