兰州石化公司质量检验中心共6个机关专业管理科室，10个基层单位，主要负责公司原材料、半成品、成品分析检验等工作，现有员工860人。为打造集团公司一流创新型企业和建设黄河流域高质量发展示范企业，做好员工健康工作，提升全员健康水平义不容辞。近日，兰州石化总医院（甘肃中医药大学第四附属医院）驻场健康管理医生吴佳佳与质量检验中心健康管理员王洪波一起到三个车间进行健康管理调研回头看。

本次调研工作看到单位对医院提出的健康风险高危预警工作进行了落实，通过三级网格化管理加强和重点突出中高风险重点人员中的二次健康风险高危预警人员管理工作，从单位领导的关注到健康管理员的定期督促，未及时监测健康指标的员工通过车间管理群督促落实，做到及时提前管控高危预警因素，做好基层健康服务。

对于体重的管理也有一些可行的措施，通过筛选超重或肥胖临界值人员名单，针对这部分人加强减重管理，从而逐级和有效降低体重不合格人数；同时各购买了43台体重秤和腰围尺，下发到各车间督促员工减重。也有一些正向的奖励机制，对参加健步走活动坚持打卡的员工提供奖品，促进减重年活动的积极开展。

值得提倡的是员工坚持每天下午做工间操，增加运动的同时改善了心理健康。对长期不在岗员工建立重点健康风险管控清单，定期管理员打电话了解员工健康和需求，及时记录和帮助协调解决问题。建立健康管理群，以鼓励员工健康为主，发送一些健康知识，积极乐观向上的信息，通过以上全面做好健康管理工作，综合体现了企业的健康文化和健康管理水平。

当然，专业人员在调研中也发现了很多问题，主要是基层健康管理员缺乏专业的健康知识，对高危人员的健康指导单一而重复，缺乏长期有效的可持续性；面对增加的疾病人数，没有专职的健康管理员，健康工作深入有限；对于体重管理措施以被动形式为主，从员工和企业角度缺乏主动的管理方式，需要提供完善的减重项目帮助员工做到健康体重。因此，关于健康管理工作，未来具有很大的发展空间，医院和企业任重而道远。

（吴佳佳 健康管理中心）