为持续推进医疗质量安全管理精细化，2025年5月22日下午16:00及23日上午10:00，兰州石化总医院（甘肃中医药大学第四附属医院）质量管理部主任高其欢带队参加骨伤科与重症医学科质量安全会议，开展第十三周临床科室“零距离对话”。两科室主任、质控员及全体医护人员全程参与。

骨伤科会议以数据赋能管理。何维俊主任系统汇报了科室上月质量指标完成情况，同比去年显著提升，同时针对医疗例会通报的问题明确整改责任至个人。针对下阶段工作，科室提出五项重点任务：一是强化住院患者跌倒预防管理；二是严格落实早晚查房制度，下午16:00查房需重点关注当日术后、次日预手术及特殊患者；三是四级手术术前全面执行MDT多学科讨论；四是优化服务流程，提升患者就诊与住院体验；五是组织全员学习2025年医保新分组方案及诊断规范。此外，会议通报了科室拟参加省颈腰椎病中医适宜技术大赛的筹备进展。

重症医学科会议以问题整改为导向。质控员详细汇报了一季度及4月质量指标完成情况，针对指标暴露的短板制定专项整改方案，并深入剖析了一季度单病种数据填报中的共性难点。科室主任张峻华强调数据管理的规范性与时效性，并与质量管理部探讨数据台账建立方式。高其欢主任高度评价两科室会议成效，通过指标量化和细节管控，促进质量提升，筑牢安全防线。特别是重症医学科以单病种管理为抓手，为全院跨专业协作提出了新的思考。她进一步强调：“医疗高质量发展需要从‘我们科做了什么’的固有观念转向‘我们专业能解决什么’，要以疾病诊疗链为核心，加强整合多学科资源，让患者在任何科室都能获得同质化、专业化的诊疗和照护”。

兰州石化总医院正以“破界思维”重塑质量安全生态，质量管理部将继续推动质量文化从“制度约束”向“价值共识”演进，通过构建“全员参与、全程可控、全院联动”的管理矩阵，让每一处细节都成为守护生命的坚实锚点。                                               

（质量管理部 李斐）