2026年1月22日下午，兰州石化总医院（甘肃中医药大学第四附属医院）在临床科研教学中心召开2025年运营分析会。会议由院长蒲华云主持，院领导班子、各党支部书记、科室主任、护士长、社区卫生站负责人及兼职运营助理等100多人参加了此次会议。

会议伊始，财务总监孙铃立足医院全年运营数据，从财务收支、成本管控、预算执行等核心维度，作了两个院区、四个社区服务站等的整体运营分析报告。报告以翔实的数据全面梳理了医院全年运营工作的亮点与成效，客观剖析了问题与不足，为运营管理工作的优化提供了精准的财务数据支撑和方向指引。

运营助理祁丽以精细化运营管理为主题，结合集团国考及兰州市DRG病种分析，对医院运营工作进行了详细的对标分析，提出数据赋能管理、精细驱动效能的策略及具体举措，为医院实现运营管理的标准化、规范化、精准化奠定基础。

心内科、胸外科、骨伤科作为临床科室代表，依次汇报2025年科室运营分析及2026年运营计划。各科室紧扣诊疗工作实际，从科室业务指标、医疗服务质量、学科建设发展、成本管控成效等方面复盘全年运营工作，直面发展中的痛点、难点问题，并结合学科发展趋势和医院整体规划，明确新年度运营目标、发展思路和落实举措，为科室高质量发展绘就清晰蓝图。

蒲华云院长立足医院发展全局，解读医院运营管理优化方案，从管理机制革新、绩效体系重构、干部队伍建设等五大方面，分析当前医疗行业发展形势与医院运营的机遇与挑战，提出系统、全面的优化策略和实施路径，从学科建设、资源整合、成本管控、服务提升、人才培养等多个维度，为医院2026年运营管理工作划定重点、明确要求。蒲院长强调，2026年是“十五五”的开局之年，全院中层干部要强化责任担当、狠抓工作落实；要以精细化运营为抓手，以学科建设为核心，以患者为中心，优化流程、提升资源效率、提高服务质量；各科室要加强协同配合，推动医院运营管理水平再上新台阶，以更优质的医疗服务守护人民群众生命健康。

姚晓斌副院长就2026年方针目标制定工作作详实讲解，指出2026年方针目标是经多维度分析得出的科学结果。要求各科室要树立外部医疗环境危机感，主动出击、勇挑重担，以科学目标为指引，深挖思路、实干争先，助力学科发展和技术服务能力提升，为区域人民医疗健康做贡献，发挥三级甲等医院区域中心的站位与使命。

最后，院党委书记刘永斌作总结讲话，充分肯定医院2025年运营管理工作成绩，向全体工作人员的辛勤付出表示感谢。刘书记要求，全院上下以此次运营分析会为契机，统一思想、凝聚共识，将困难转化为机遇，坚持结果与目标导向，职能科室做好临床赋能，以集团化管理为优势，推动实现“三个转变、三个提高”，全面提升医院运营管理效能，着力塑造央企办医核心竞争新优势，激活发展新动能，推动医院以“人民健康”为中心的使命担当，以高质量医疗服务切实增进群众健康福祉。

此次运营分析会既是一次全面的复盘总结会，更是一次凝心聚力的部署动员会。全院上下将以此次会议为新起点，以坚定决心、务实作风、有力举措，精耕运营管理，凝心攻坚克难，持续推动医院运营管理提质增效，奋力书写医院高质量发展的新篇章。

（运营发展部  周秀娟）