2026年5月29日上午，兰州石化总医院（甘肃中医药大学第四附属医院）机关后勤职能部门深入临床一线晨交班（第二十至二十一周）反馈协调会在内科楼7楼1号会议室顺利召开。会议由质量管理部牵头组织，党委书记刘永斌，党委副书记、院长蒲华云、副院长姚晓斌，财务总监孙铃、纪委书记杨斌及相关职能部门负责人参会。

会议伊始，质量管理部主任高其欢就第二十周、二十一周“进临床、进医技”活动开展情况做简要汇报。两周以来，机关后勤各相关职能部门累计走访31个临床医技科室，全程参与科室晨交班，聚焦信息系统应用，后勤保障管理、病历书写规范与流程、临床用药管理等重点领域，共收集各类问题与诉求55条，其中17个科室无相关问题反馈，7项问题已现场协调解决。

会上，各职能部门逐一汇报上周交办问题完成情况及本周问题现状及处置进展，在院领导统筹部署与协调推进下，医院进一步完善问题分类处置长效机制，对立行立改类问题做到快速相应、高效处置，对经评估需长期推进类问题，明确责任部门，整改时限与实施路径，实行阶段性评估，闭环式管理，切实推动问题整改落地见效。

最后，党委书记刘永斌对本次“两进”活动进行总结点评并提出工作要求。一是强化系统改进思维，打破部门与科室壁垒，以单个科室问题为切入点，梳理形成标准化流程与操作规范并全院推广，从根源上解决共性问题、杜绝问题反复发生；二是加快信息化建设步伐，聚焦 CA 签名及无纸化项目推进工作，坚持先搭框架、再优细节、全局优先的原则，靶向解决推进过程中的各类问题，全面提升医院信息化服务临床的能力与水平。

（质量管理部 陈文平）