7月9日下午，兰州石化总医院（甘肃中医药大学第四附属医院）召开2026年上半年工作总结会，全面复盘上半年工作成效，系统谋划下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，推动全院各项工作高质量发展。会议由党委书记刘永斌主持，院领导班子、各职能部门负责人参加会议。

会议紧扣医院《2026年度重点工作任务清单》、战略解码任务和“十五五”规划编制，聚焦重点任务推进和创新性工作开展。各科室坚持问题导向，重点汇报在推进年度要点任务中形成的创新做法和阶段性成果，并坦诚剖析工作短板，有针对性地提出下半年改进措施。分管院领导逐一点评，要求各科室进一步对标重点任务清单和“十五五”规划方向，找准本部门在全局工作中的定位，强化主动服务临床一线意识，集中力量破解制约发展的关键问题，切实提升管理效能。

会议指出，上半年医院在医疗业务、学科建设、人才引进与培养、精细管理、行风建设等方面均取得了长足进步。会议要求，下半年全院要抓好以下工作：一是坚持党建引领，强化作风保障。深化党建与业务融合，班子带头抓落实；树牢正确政绩观，严明纪律规矩，以实干实绩检验工作成效；加强文化建设与宣传引导，凝聚全院发展合力。二是守牢安全底线，夯实质量根基。严格落实医疗核心制度，强化全过程质量监控，开展专项督查，确保医疗安全“零事故”；同步抓好安全生产和风险隐患排查，筑牢医院运行安全防线。三是聚焦学科人才，增强发展后劲。集中资源扶持重点学科，鼓励开展新技术、新项目；加大高层次人才引进力度，选派骨干赴外进修，同时强化院内分层培训，着力补齐学科短板，打造梯队合理的人才队伍。四是改善就医体验，打造服务品牌。常态化深入推进专项整治行动，优化门诊、住院及检查检验流程，推进一站式服务；强化人文关怀，提升患者满意度，塑造有温度、高品质的服务形象。五是深化运营管理，推进提质增效。强化成本管控和预算管理，优化资源配置，推进精细化运营；加快智慧医院建设，以信息化赋能管理决策和临床服务，提升整体运行效率。

此次会议进一步明晰了工作思路、压实了工作责任、凝聚了发展合力。下一步，我院将以问题为导向、以实干为抓手，聚焦诊疗流程中的堵点、学科建设中的难点以及群众就医体验中的痛点，补短板、强弱项、提质效，全力推动医院各项工作高质量发展。

（综合管理部 刘海明）