为精准落实国家三级公立医院绩效考核工作要求，补齐考核短板、夯实发展根基，全面提升医院绩效管理水平与综合服务能力。2026年7月27日下午14:00，兰州石化总医院(甘肃中医药大学第四附属医院）质量管理部组织召开三级公立医院绩效监测考核方案专题讨论会，党委书记刘永斌，党委副书记、院长蒲华云，党委副书记、工会主席任东，副院长张毅，财务总监孙铃，副院长姜晓梅，副院长姚晓斌，机关后勤和医技门诊等科室负责人参加本次会议。

会议伊始，质量管理部主任高其欢围绕公立医院国考绩效考核工作，梳理明确各项考核数据对应的责任部门、责任分工及分管领导，进一步厘清各条线工作职责，压实岗位责任，为考核工作落地落实筑牢基础。

随后，会议重点研讨《三级公立医院绩效监测考核方案》。方案严格对标《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2025年）》最新指标体系，聚焦医疗质量、运营效率、持续发展、患者满意度评价四大核心维度，结合医院历年考核短板指标、年度重点攻坚任务，将各项考核指标细化分解至各责任科室，形成各科室专属考核指标清单，实现责任到人、指标到岗、精准落地。

针对2026年绩效考核目标值设定工作，会议提出明确要求，指标目标值需立足医院发展实际科学本地化设定，摒弃过高、过低的不合理标准，既要贴合医院现有发展水平、确保可落地、可达成，也要对标同级医院发展态势、保留提升空间，通过科学合理的目标引领，提升医院国考等级。

会上，党委副书记、院长蒲华云对国考绩效考核工作重要性进行再强调。他指出，当前公立医院国考考核权重持续提升，考核结果直接关联医院等级评审，是衡量医院综合实力的核心标尺。全院各科室、各部门要高度重视绩效考核工作，严把数据真实性、准确性、完整性，做到应得分值不丢、短板分值补齐。

党委书记刘永斌作总结讲话并提出工作要求。他强调，绩效考核数据管理绝非简单的数据统计工作，而是贯穿全院的系统性管理工作，各责任部门要主动扛起管理职责、强化统筹协调、抓实过程管控，兼顾内涵质量与外在成效，重点规范并发症等关键指标管控。他表示，目前全院绩效工作重视力度仍有不足，虽年度考核目标存在一定挑战，但科学的目标是推动发展的动力，能够为各科室提质增效明确方向、预留提升空间。各分管领导要牵头抓总，细化各指标提升方案与落地举措，统筹推进各项工作落地。

此次专题会议的召开，进一步明晰了医院绩效考核工作的思路、目标与举措，压实了各部门工作责任。下一步，、医院将以国考绩效考核为抓手，细化工作方案、强化过程管理、补齐发展短板，以精准绩效管理推动医疗质量、运营效能、服务水平全面提升，助力医院高质量可持续发展。

（质量管理部  董转丽）