为进一步规范医院基建工程物资采购、储备、使用及监管全流程管理，压实基建物资管理工作责任，防范基建物资管理风险，保障医院基建工程项目高质量、规范化推进。9月17日下午2点，兰州石化总医院（甘肃中医药大学第四附属医院）组织召开基建物资管理委员会专项工作会议，会议由基建物资管理委员会主任委员、后勤主管副院长张毅主持，财务总监孙玲、副院长姜晓梅、基建物资管理委员会全体成员及相关科室负责人参会。

会议首先由后勤服务部主任汇报关于调整《医院基础建设与物资管理委员会》人员组成的说明，根据医院基建物资管理委员会投票决议生效规则，集体表决通过了三位新任委员的调整事项；

会议全面汇报了医院后勤2026年上半年工作总结与下半年工作计划；会议中复盘了上半年医院基建改造、修缮工程中的物资管理工作开展情况，客观分析了当前基建物资管理中存在的细节漏洞、流程短板及潜在风险点。同时，会议通报了现阶段在建基建项目物资使用进度、物资耗材成本管控及物资质量核查结果，明确了当前物资管理工作的重点难点问题。集体投票表决通过了2027年后勤各项业务固定计划与2027年后勤各项业务表决计划两项决议；

会议讨论审议后勤服务部工作制度修订结果，汇报了医院后勤综合管理制度条款修订和法务审核结果。

会议最后，针对下半年基建物资管理工作，会议作出专项部署、细化工作要求。一是严守规范流程，筑牢合规底线。二是严把质量关口，保障工程品质。三是强化成本管控，提升资源效能。四是压实监管责任，健全长效机制。

主任委员张毅副院长强调，基建建设物资管理是医院基建工程提质增效、廉洁风控、成本管控的关键环节，直接关系到工程建设质量、医院资产安全和整体运营效益。全体委员及相关科室要高度重视基建物资管理工作，树立精细化、规范化、常态化管理理念，紧盯关键环节、严守制度底线、细化管控措施、堵塞管理漏洞。同时，各部门要强化协同联动、密切配合，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局，全力保障医院各类基建项目安全、规范、高效推进，为医院基础设施升级、诊疗环境优化、高质量发展夯实坚实的基建保障基础。

（后勤服务部 马翠萍）